2023年3月24日-25日，毅马企业集团2023年度经济工作会议在中山市集团总部隆重举行。

集团董事长、总部各部门负责人、各公司正（副）总经理及各部门经理（主管）、各公司销售业务人员共91位会议代表参加了本次会议，全体管理人员参加了闭幕式会议。

本次经济工作会议以“安全生产”为主题，共分六场会议召开。分别为全体参会代表参加的“各单位负责人专题会议”，张燕航董事长主持召开的“销售专题会议”，曾德发副总裁主持召开的“人力、安环专题会议”，李阳副总裁主持召开的“生产、技术设备专题会议”，姚顺强副总裁主持召开的“财务、采购、仓库专题会议”，全体管理人员参加的闭幕式视频会议。

在闭幕式会议上，董事长作了长达两个小时的总结讲话。董事长围绕本次会议的主题并结合目前形势，对集团2023年度的主要工作和任务作出部署及要求。

董事长指出，受疫情和市场变化等因素的影响，2022年是集团经营比较困难的一年；虽有困难，但集团的现金流没有减少还增加了四个项目投资。2022年毅马人是累并收获着。

艰难困苦，玉汝于成。董事长在讲话中特别指出，疫情虽过去，经济在复苏，但由于“百业皆过剩”，2023年的竞争将越来越激烈。2023年，国家出台了“基础建设提速、政府红利政策助推房地产、鼓励绿色发展、全力推动高质量发展”等一系列利好政策，再加上集团灵活的销售策略和深入市场人心的品牌形象，集团2023年的形势判断是“谨慎、乐观+”。

“向优秀企业学习，向建华和华为学习”，董事长在会议上向全体毅马人发出掷地有声的学习号召。为适应瞬息万变的市场环境，在竞争激烈的市场环境中与时俱进，董事长明确了2023年工作的四个主题词——“安全、制度、数字、提升”。

一、安全

安全生产管理是企业发展永恒的主题。安全生产是一切工作的基础，是企业发展的支撑与保障，企业一定要按规程去管理安全生产工作。

二、制度

向建华学习！学习建华的制度管理。建立健全企业规章制度是集团2023年的重点工作。

三、数字

向华为学习！学习华为“除了胜利，我们已无路可走”的胜者思维，学习华为的数字化创新。全集团要想尽千方百计提高数字化管理水平。

四、提升

全体毅马人都要通过学习提升自己的能力，集团将提拔更多年轻、有制度意识、有数字意识的人走上领导岗位。

董事长在讲话中将集团2023年的工作浓缩为“满负荷、补短板、谋发展”九字精髓，要求各公司做到满负荷生产，补足短板，集团将在做好人才、资金、项目等储备的基础上谋发展。

在讲话的最后，董事长再次旗帜鲜明地肯定了星分管理工作的重要性，希望各公司大胆尝试，寻找出适合毅马发展的星分管理办法，充分发挥员工的主观能动性。

毅马企业集团2023年度经济工作会议圆满结束！